Ассоциация директоров по развитию
(по должности или по духу)
(по должности или по духу)
В человеческом обществе есть особые люди, которые отвечают за «важное и несрочное». Их называют директорами по развитию.
Это вы тот самый человек, который отвечает в компании за важное и несрочное?
Развитием в России в разных организациях занимаются совершенно по-разному, и называться эта зона ответственности, эта роль в организации тоже может совершенно различным образом: начиная от «директора по цифровой трансформации», заканчивая «замом по непонятным вопросам». Вместе с тем, для всех этих руководителей, кем бы они ни являлись, как бы они ни назывались в организационной структуре, характерна общая черта — огромный масштаб ответственности при малом объеме штатных полномочий и ресурсов. И самое главное, самый большой вызов директора по развитию — непонятно, что конкретно делать, «куда бежать», как именно «размахивать руками», как подтолкнуть свою организацию к развитию. Задача Ассоциации состоит в том, чтобы компенсировать этот разрыв, чтобы сформулировать и дать профессиональным «развиваторам» в руки «секретные коды» к деятельности — конкретные инструменты преобразования организации и достижения результатов.
Я — директор по развитию.
Я не выше по статусу других директоров — финансового директора, коммерческого директора, директора по персоналу, директора по закупкам. Не будучи выше других по статусу, я должен организовать свою работу таким образом, чтобы влиять на других директоров, влиять не должностью, а убедительными и безупречно работающими управленческими технологиями.
Не все в компании меня любят. В особенности меня не любят те, кто крадёт у компании напрямую и те, кто крадёт косвенно — время и производительность. Меня не любят те, кто не хочет ничего менять, кто отстаивает статус-кво: «Пусть будет как раньше, ведь работает же!». Лентяи, сутяжники и те, кто просто просиживает штаны, — плотно смыкают передо мной ряды и молятся о том, чтобы меня поскорее выгнали.
Что я развиваю?
Любая компания — это кузница по производству некоторого продукта. Если в той же самой кузнице производить продукта больше или немного другого качества, то никакого качественного изменения компании не произойдёт. Моя же задача — менять саму кузницу, делая её всё более адекватной запросам уже завтрашнего дня. В этом моё принципиальное отличие от всех остальных директоров в компании.
Если меня можно назвать какими-то другими словами, то я — «Директор по стратегии». Стратегия – важная часть моей работы, как в части её создания и реализации, так и в части и наполнения её самым главным ресурсом — талантливыми сотрудниками.
Отвечая за разработку и реализацию успешной стратегии, я увеличиваю стоимость компании, но не за счет традиционных активов, которые можно просто купить за деньги. Я увеличиваю стоимость компании за счёт активов нового поколения — бизнес-процессов, компетенций, интеллектуальной собственности и человеческого капитала.
Не все в компании меня любят. В особенности меня не любят те, кто крадёт у компании напрямую и те, кто крадёт косвенно — время и производительность. Меня не любят те, кто не хочет ничего менять, кто отстаивает статус-кво: «Пусть будет как раньше, ведь работает же!». Лентяи, сутяжники и те, кто просто просиживает штаны, — плотно смыкают передо мной ряды и молятся о том, чтобы меня поскорее выгнали.
Что я развиваю?
Любая компания — это кузница по производству некоторого продукта. Если в той же самой кузнице производить продукта больше или немного другого качества, то никакого качественного изменения компании не произойдёт. Моя же задача — менять саму кузницу, делая её всё более адекватной запросам уже завтрашнего дня. В этом моё принципиальное отличие от всех остальных директоров в компании.
Если меня можно назвать какими-то другими словами, то я — «Директор по стратегии». Стратегия – важная часть моей работы, как в части её создания и реализации, так и в части и наполнения её самым главным ресурсом — талантливыми сотрудниками.
Отвечая за разработку и реализацию успешной стратегии, я увеличиваю стоимость компании, но не за счет традиционных активов, которые можно просто купить за деньги. Я увеличиваю стоимость компании за счёт активов нового поколения — бизнес-процессов, компетенций, интеллектуальной собственности и человеческого капитала.
«Мир динамично меняется. Те компании, которые не достигли успехов в борьбе за долю на нынешних рынках имеют полные основания, не цепляясь за них, успеть сделать успех на новых рынках. Такой ход становится теперь реально возможным в пределах очередных 3-5 лет. Например так, как это сделали на старте некрупные производители светодиодных лампочек (LED) в условиях рыночного господства люминесцентных светильников.
Изменений в технике и в Customer experience, которыми компаниям в настоящее время можно воспользоваться к своей выгоде становится всё больше и они становятся частыми. Только в медицине сегодня прорисовывается 8 новых omni-каналов продаж, в производстве уже к каждому подшипнику и переключателю имеется возможность приделать интернет вещей (IIoT), работниками начинают править не регламенты бизнес-процессов, а умные браслеты, машинное зрение, фото-аналитика и в конечном итоге «роботизированные бизнес-процессы»; вещи от молотка до гантелей становятся «умными» и ещё снабженными мобильными приложениями...»
Изменений в технике и в Customer experience, которыми компаниям в настоящее время можно воспользоваться к своей выгоде становится всё больше и они становятся частыми. Только в медицине сегодня прорисовывается 8 новых omni-каналов продаж, в производстве уже к каждому подшипнику и переключателю имеется возможность приделать интернет вещей (IIoT), работниками начинают править не регламенты бизнес-процессов, а умные браслеты, машинное зрение, фото-аналитика и в конечном итоге «роботизированные бизнес-процессы»; вещи от молотка до гантелей становятся «умными» и ещё снабженными мобильными приложениями...»
Александр Сазанович
Почетный председатель
Обращение профессора Александра Николаевича Сазановича к членам Ассоциации директоров по развитию
Принимайте участие в ближайших событиях
Афиша мероприятий
Миссия Ассоциации директоров по развитию
состоит в том, чтобы перевести нашу с вами непростую профессию — должность, позицию, зону ответственности под названием директор по развитию — от сегодняшнего «блуждающего» характера деятельности к профессиональным стандартам работы.
состоит в том, чтобы перевести нашу с вами непростую профессию — должность, позицию, зону ответственности под названием директор по развитию — от сегодняшнего «блуждающего» характера деятельности к профессиональным стандартам работы.
Кто выбирает быть членом Ассоциации
Ассоциация приглашает в свои стены людей, для которых развитие это...
- Топ-менеджерыВы точно знаете, что управление это гораздо более сложная история, чем оперативное руководство функцией.
- Директора по развитиюСам Бог велел вам быть среди своих и помочь этой юной профессии обрести конкретные формы и адекватное наполнение.
- Собственники, предпринимателиЕсли в вашей компании нет отдельного человека, занимающегося развитием бизнеса и организации, этот человек ВЫ.
- Консультанты, трекеры, фасилитаторы, коучиДиректора по развитию бывают внутренними, а бывают внешними.
12 ключевых компетенций
Модель компетенций директора по развитию
До некоторых задач у компаний не доходят руки. Стивен Кови в своей книге-бестселлере «7 навыков высоко эффективных людей» отнёс такие задачи к «важным и несрочным». Все в компании понимают, что этими задачами нужно заниматься, и они точно дадут эффект, если внимание к ним будете регулярным. Однако, в связи с зацикленностью на срочных, горящих задачах, сегодня у руководителей высшего звена фактически не остается времени на настоящую работу: на то, чтобы думать, исследовать, экспериментировать, выявлять еще не слишком очевидные тенденции развития бизнеса (всё то, что мы относим к важным и несрочным делам).
Есть ли выход из создавшегося положения? Как всё же начать заниматься важными и несрочными делами не по остаточному принципу, бросаясь на них тогда, когда они уже стали срочными?
Выход, по нашему мнению, состоит в создании такой управленческой конструкции, которая занималась бы ТОЛЬКО важными и несрочными задачами в компании. Заниматься какими-то иными задачами этой управленческой конструкции должно быть категорически запрещено.
Такой управленческой конструкцией в компании может стать должность «Директор по развитию», или, в более широком понимании — «Дирекция по развитию». Директор по развитию — это именно директор по важному и несрочному.
Какие же задачи, относящиеся к важным и несрочным, являются предметом первоочередного внимания Директора по развитию? Мы выявили 12 таких задач.
Есть ли выход из создавшегося положения? Как всё же начать заниматься важными и несрочными делами не по остаточному принципу, бросаясь на них тогда, когда они уже стали срочными?
Выход, по нашему мнению, состоит в создании такой управленческой конструкции, которая занималась бы ТОЛЬКО важными и несрочными задачами в компании. Заниматься какими-то иными задачами этой управленческой конструкции должно быть категорически запрещено.
Такой управленческой конструкцией в компании может стать должность «Директор по развитию», или, в более широком понимании — «Дирекция по развитию». Директор по развитию — это именно директор по важному и несрочному.
Какие же задачи, относящиеся к важным и несрочным, являются предметом первоочередного внимания Директора по развитию? Мы выявили 12 таких задач.
Скачайте полную модель ключевых компетенций директора по развитию с подробным описанием каждого блока
Кликните по кнопке ниже, заполните форму, и модель компетенций, а вместе с ней ещё несколько базовых документов директора по развитию окажутся на вашей почте в течение нескольких минут.
Скачайте полную модель ключевых компетенций директора по развитию
Для этого оставьте Ваши контакты и мы отправим Вам документы
Зачем вам вступать в Ассоциацию?
Неоспоримые аргументы в пользу того, что Ассоциация директоров по развитию — прекрасная возможность для вашей личной и профессиональной реализации
- Доступ к профессиональному сообществуСамая главная выгода от участия — это контакт с профессиональным сообществом, обмен опытом, получение самой актуальной, животрепещущей информации по всем аспектам собственной деятельности директора по развитию.
- Участие в любых комитетах и возможность создания своегоВы можете участвовать в любом количестве тематических комитетов в Ассоциации, отслеживая интересующую вас тематику «из первых рук» и определяя тематику комитетов, участвуя в формировании их повестки.
- Доступ к технологиям и выработка организационных решенийАссоциация нужна для того, чтобы искать, отбирать, обсуждать организационные решения и предлагать их в форме конкретных технологий. Потому что как только возникнет необходимость от слов
- Доступ к базе знаний, формируемой в рамках АссоциацииАссоциация создаёт значительный поток образовательного контента, и он предоставляется участникам Ассоциации без дополнительных условий и ограничений.
- Разбор своих кейсов и управленческих ситуацийКак участник Ассоциации вы сможете разобрать свои кейсы и управленческие ситуации в живом общении с коллегами и получить интереснейшие рекомендации от людей, которые хотят вашего успеха и ничего взамен не требуют.
- Укрепление своего профессионального статусаВозможно, вы ещё учитесь или только думаете о нашей профессии. Участие в Ассоциации директоров по развитию поднимет ваш статус в управленческом сообществе и откроет для вас двери и пути к развитию, даже если вы имеете мало
- Выступления в сообществе и за его пределамиКак участник Ассоциации вы сможете поделиться с профессиональным сообществом своими управленческими наработками, выступить на еженедельной встрече для участников Ассоциации, попросите обратную связь и получите её.
- Мы будем вас продвигать!Мы позаботимся обо всех маркетинговых атрибутах, свидетельствующих о вашем участии в Ассоциации, в комитетах, на конференциях. Одна из ценностей Ассоциации — это продвижение её участников, формирование и подтверждение вашего
- Многообразие форматов участия и индивидуальный ритмЕженедельные онлайн встречи, интенсивные курсы, онлайн конференции, очные конференции (2 раза в год), Закрытый чат ассоциации, библиотека и видеотека ассоциации, чаты и библиотеки комитетов. Выбирайте тот формат, который больше всего вам подходит.
- Участие в разработке профессионального стандарта должностиМы позаботимся обо всех маркетинговых атрибутах, свидетельствующих о вашем участии в Ассоциации, в комитетах, на конференциях. Одна из ценностей Ассоциации - это продвижение её участников, формирование и подтверждение вашего
- База директоров по развитиюВступив в Ассоциацию директоров по развитию, вы автоматически попадаете в Базу директоров по развитию Ассоциации, которая является ресурсом для компаний-работодателей. Мы включим вас в публичный реестр членов Ассоциации на сайте, где будет опубликована ваша краткая биография и фото и тем самым будет
- Онлайн-курс «Директор по развитию: перезагрузка»
Членство в Ассоциации
Выберите свой персональный годовой план развития себя как профессионала
Стандартное членство
Годовая подписка
5 990 р.
- Доступ к информации, вырабатываемой Ассоциацией, включая стандарт деятельности директора по развитию
- Участие во всех мероприятиях Ассоциации
- Участие в комитетах
Заказать - Участие во всех мероприятиях Ассоциации
- Участие в комитетах
Профессиональное членство
Годовая подписка
9 990 р.
- Участие в рабочей группе по выработке профессиональногоо стандарта деятельности директора по развитию
- Возможность создания комитета (сопредседательство)
- Выступление в качестве спикера на мероприятиях Ассоциации
Заказать - Возможность создания комитета (сопредседательство)
- Выступление в качестве спикера на мероприятиях Ассоциации
Экспертное членство
Годовая подписка
29 990 р.
- - Проектирование деятельности Ассоциации;
- - Индивидуальные консультации ведущих экспертов Ассоциации;
- - Доступ к стандарту подготовки и проведения «возможностной» стратегической сессии, комплект 1 (обычная стоимость 69 900 р.).
Подробнее о вариантах участия
— Электронный сертификат участника Ассоциации
— Размещение профессиональной биографии на сайте Ассоциации
— Доступ к основной коммуникационной площадке Ассоциации (Telegram)
— Доступ к тематическим площадкам Ассоциации (Telegram)
— Участие в еженедельных мероприятиях Ассоциации
— Участие в отраслевых / тематических комитетах и региональных отделениях Ассоциации
— Участие в ежегодной конференции директоров по развитию
— Доступ к результатам ежеквартального / ежегодного исследования деятельности директора по развитию
— Доступ к стандарту деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на стандартный уровень компетенций на специальных условиях
— Доступ к ежегодному / ежеквартальному сборнику статей членов Ассоциации
— Доступ к сборнику статей по итогам ежегодной конференции
— Публикация сообщений участников в чатах и группах Ассоциации
— Размещение резюме в базе директоров по развитию для рекомендации обращающимся компаниям
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в партнерской программе российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» с повышенным кэшбэком
— Доступ к Большому онлайн-курсу «Директор по развитию: перезагрузка» (обычная стооимость 9 999 р.)
— Скидка 20% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Доступ к базовой версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии, 15 документов (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 20% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
— Скидка 20% на мастер-классы (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
— Скидки на остальные продукты российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» до 20%.* Если Вас заинтересовал какой-то продукт в каталоге, запросите информацию у администратора.
— Размещение профессиональной биографии на сайте Ассоциации
— Доступ к основной коммуникационной площадке Ассоциации (Telegram)
— Доступ к тематическим площадкам Ассоциации (Telegram)
— Участие в еженедельных мероприятиях Ассоциации
— Участие в отраслевых / тематических комитетах и региональных отделениях Ассоциации
— Участие в ежегодной конференции директоров по развитию
— Доступ к результатам ежеквартального / ежегодного исследования деятельности директора по развитию
— Доступ к стандарту деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на стандартный уровень компетенций на специальных условиях
— Доступ к ежегодному / ежеквартальному сборнику статей членов Ассоциации
— Доступ к сборнику статей по итогам ежегодной конференции
— Публикация сообщений участников в чатах и группах Ассоциации
— Размещение резюме в базе директоров по развитию для рекомендации обращающимся компаниям
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в партнерской программе российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» с повышенным кэшбэком
— Доступ к Большому онлайн-курсу «Директор по развитию: перезагрузка» (обычная стооимость 9 999 р.)
— Скидка 20% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Доступ к базовой версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии, 15 документов (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 20% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
— Скидка 20% на мастер-классы (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
— Скидки на остальные продукты российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» до 20%.* Если Вас заинтересовал какой-то продукт в каталоге, запросите информацию у администратора.
— Всё, что в тарифе «Стандарт»
— Возможность организации отраслевого / тематического комитета и регионального отделения Ассоциации
— Возможность участия в качестве спикера в ежегодной конференции директоров по развитию
— Возможность участия в конкурсе «Директор по развитию года»
— Участие в рабочей группе по выработке стандарта деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на профессиональный уровень компетенций на специальных условиях
— Возможность публикации статьи в ежегодном / ежеквартальном сборнике статей членов Ассоциации
— Возможность публикации статей участников в каналах и группах Ассоциации
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в экспертном совете Ассоциации
— Участие в стратегической сессии Ассоциации
— Скидка 50% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 50% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
* Стоимость продуктов указана на 01.02.2022 г. Актуальную стоимость уточняйте на сайте.
— Возможность организации отраслевого / тематического комитета и регионального отделения Ассоциации
— Возможность участия в качестве спикера в ежегодной конференции директоров по развитию
— Возможность участия в конкурсе «Директор по развитию года»
— Участие в рабочей группе по выработке стандарта деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на профессиональный уровень компетенций на специальных условиях
— Возможность публикации статьи в ежегодном / ежеквартальном сборнике статей членов Ассоциации
— Возможность публикации статей участников в каналах и группах Ассоциации
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в экспертном совете Ассоциации
— Участие в стратегической сессии Ассоциации
— Скидка 50% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 50% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
* Стоимость продуктов указана на 01.02.2022 г. Актуальную стоимость уточняйте на сайте.
— Всё, что в тарифе «Профи»
— Выделенный профиль на сайте Ассоциации (специальный значок эксперта и размещение в начале списка)
— Участие в жюри конкурса «Директор по развитию года»
— Публикация собственной статьи / материала / исследования в сборнике статей участников Ассоциации
— Участие в стратегическом совете Ассоциации совместно с почетным председателем Ассоциации профессором А. Н. Сазановичем
— Возможность партнёрского участия в Большом онлайн-курсе «Директор по развитию» с собственным тематическим 20-ти минутным блоком
— Возможность отражения своей организации в качестве члена-партнёра Ассоциации с представлением логотипа и краткого описания орагнизации на сайте Ассоциации
— Возможность размещения рекламного баннера на сайте Ассоциации в течение 2-х недель
— 1,5-часовая консультация Евгения Печёрина (10 000 р.)
— 1,5-часовая консультация Алексея Пана (10 000 р.)
— 100% скидка на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— 100% скидка на участие в мастер-классах (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
— Выделенный профиль на сайте Ассоциации (специальный значок эксперта и размещение в начале списка)
— Участие в жюри конкурса «Директор по развитию года»
— Публикация собственной статьи / материала / исследования в сборнике статей участников Ассоциации
— Участие в стратегическом совете Ассоциации совместно с почетным председателем Ассоциации профессором А. Н. Сазановичем
— Возможность партнёрского участия в Большом онлайн-курсе «Директор по развитию» с собственным тематическим 20-ти минутным блоком
— Возможность отражения своей организации в качестве члена-партнёра Ассоциации с представлением логотипа и краткого описания орагнизации на сайте Ассоциации
— Возможность размещения рекламного баннера на сайте Ассоциации в течение 2-х недель
— 1,5-часовая консультация Евгения Печёрина (10 000 р.)
— 1,5-часовая консультация Алексея Пана (10 000 р.)
— 100% скидка на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— 100% скидка на участие в мастер-классах (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
Мы поддерживаем молодые кадры! Если вы являетесь студентом, пожалуйста, свяжитесь с нами в форме ниже, и мы предоставим вам 70% скидку на стандартный тариф по вашему студенческому билету.
Исполнительный председатель
Сопредседатель
Евгений Печёрин
Алексей Пан
Наиль Валеев
Члены Ассоциации
Сопредседатель
Александр Сазанович
Почётный председатель
Ирина Герасименко
Директор по развитию
Сергей Кропачёв
Руководитель направления бизнес-анализа
GR-manager
Управляющий партнёр
Михаил Кривоносов
Алексей Отрубянников
Печёрин Евгений Михайлович
Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и исполнительный директор российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Соавтор управленческой технологии и одноименного курса «Директор по развитию — главный по важному и несрочному» (©) и концепции «Проектный управленческий конвейер» (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва). Эксперт Международной Академии Менеджмента.
Сазанович Александр Николаевич
Почетный председатель Ассоциации директоров по развитию
Доктор технических наук, профессор
МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА «МИРБИС»:
Опыт проведения семинаров и тренингов в крупнейших российских компаниях и организациях, включая 60-часовой авторский семинар по стратегии для предпринимателей и руководителей бизнеса в ММВШБ МИРБИС и в ТПП г. Калуга (2003г.), ТПП г. Новокузнецка (2003г.) и др.
Проведение авторских семинаров:
Автора статей по проблемам дополнительного высшего образования, учебным программам МВА, стратегическому управлению и устойчивости предприятий.
Стажировка в Университете Метрополитен (Лондон) по вопросам руководства слушателями при подготовке диссертаций на степень МВА.
Постоянный участник национальных и международных конференций по управлению.
МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА «МИРБИС»:
- Советник ректора по стратегии
- Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент»
- Советник Генерального директора Компании «Азбука вкуса»
- Начальник Учебно-методического отдела Компании «Базовый элемент»
- Разработка бизнес-плана расширения и реструктуризации сети супермаркетов ЗАО «Эрнан» (2000г.);
- Разработка проекта реструктуризации организационной структуры ЗАО Группы компаний «ВИГО» (1999г.);
- Разработка проекта организационного реинжиниринга бизнес-единиц строительной фирмы ООО «Астин» (1999г.);
- Разработка проекта стратегического позиционирования бизнес-единиц Надымского муниципального автотранспортного предприятия (2000г.);
- Разработка стратегии и «положений по подразделениям» компании – розничной сети супермаркетов «Азбука вкуса» и Стандартов качества облуживания в сети супермаркетов middle-up (2003г.);
- Разработка стратегии производственной компании ООО «Фамильные колбасы» (2006г.);
- Разработка стратегии расширения бизнеса ООО «Навигатор-стиль» (2006г.);
- Разработка стратегии вертикальной интеграции ОАО «Сады Придонья», 2008г.
Опыт проведения семинаров и тренингов в крупнейших российских компаниях и организациях, включая 60-часовой авторский семинар по стратегии для предпринимателей и руководителей бизнеса в ММВШБ МИРБИС и в ТПП г. Калуга (2003г.), ТПП г. Новокузнецка (2003г.) и др.
Проведение авторских семинаров:
- «TASK-менеджмент»,
- «Организационные технологии решения кроссфункциональных проблем в компаниях»,
- «BSC-технология реализации и верификации стратегии» в ММВШБ МИРБИС – в настоящее время.
Автора статей по проблемам дополнительного высшего образования, учебным программам МВА, стратегическому управлению и устойчивости предприятий.
Стажировка в Университете Метрополитен (Лондон) по вопросам руководства слушателями при подготовке диссертаций на степень МВА.
Постоянный участник национальных и международных конференций по управлению.
Пан Алексей Сергеевич
Сопредседатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
Эксперт по стратегическим сессиям, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» (входит в число лидеров стратегического консалтинга в Урало-Западносибирском регионе согласно аналитическому центру «Эксперт»), соучредитель Ассоциации директоров по развитию, автор онлайн-курса Anti MBA «Альтернативный стратегический менеджмент», соавтор тренинга «Директор по развитию», соадминистратор группы «Директор по развитию» в фейсбуке (12+ тысяч участников) и телеграм-канала «Директор по развитию». Участвовал в разных ролях в более чем 150 проектах развития в компаниях из более чем 30 отраслей.
Валеев Наиль Рафианович
Сопредседатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», основатель Softer Original
Эксперт по стратегическим сессиям, директор по развитию и партнер РКГ «Стратегии устойчивого развития», эксперт по контент-маркетингу и интернет-маркетингу. Более 5 лет занимался корпоративным финансированием в федеральных банках. Участвовал в развитии 30+ компаний из 20+ отраслей. Автор онлайн-курса «Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли». Развиваю проект по производству оригинальной детской мебели https://softeroriginal.ru
Герасименко Ирина Викторовна
Директор по развитию
Последние 14 лет была директором по «важному, несрочному» в бизнесах с годовым оборотами 1 млрд — 6 млрд, федеральный масштаб деятельности.
Сферы деятельности:
1. IT-продукт, который позволяет снижать затраты на топливо для международных компаний-перевозчиков (зоны ответственности: рынки Польши, стран Прибалтики, от директора по развитию до Генерального директора)
2. Управление объектами коммерческой недвижимости: ТРЦ, бизнес-центры (директор по развитию)
3. Автоматизированная торговля: вендинг, кофепоинты, автоматизированные кафе питания в офисах (foodTech) (Зам ГД по развитию)
4. Стартап на стыке Вендинга и СИЗ от вирусов и инфекций (Директор по развитию, по сути — ГД проекта).
Сферы деятельности:
1. IT-продукт, который позволяет снижать затраты на топливо для международных компаний-перевозчиков (зоны ответственности: рынки Польши, стран Прибалтики, от директора по развитию до Генерального директора)
2. Управление объектами коммерческой недвижимости: ТРЦ, бизнес-центры (директор по развитию)
3. Автоматизированная торговля: вендинг, кофепоинты, автоматизированные кафе питания в офисах (foodTech) (Зам ГД по развитию)
4. Стартап на стыке Вендинга и СИЗ от вирусов и инфекций (Директор по развитию, по сути — ГД проекта).
Кропачёв Сергей Евгеньевич
Руководитель направления бизнес-анализа ООО «ТМХ-Технологии» (ГК «Трансмашхолдинг»)
Руководитель направления бизнес-анализа в ООО «ТМХ-Технологии». Отвечает за формирование и внедрение долгосрочной стратегии технологического развития предприятий «Трансмашхолдинга». Компания занимается: разработка решений, связанных с технологической подготовкой предприятий ТМХ к производству новой техники и ключевых компонентов, методологическая поддержка, анализ и рецензирование планов технического перевооружения.
Отрубянников Алексей Анатольевич
GR-manager
34 года. GR-manager в немецкой сельскохозяйственной сфере. В данный момент учусь на президентской программе в МИРБИС.
Кривоносов Михаил Васильевич
Управляющий партнер GeniUm
Бизнес-консультант, независимый (корпоративный) директор, executive-советник.
Специализация: бизнес-стратегия и развитие; операционное управление; экспертиза инвестиционных проектов; личная и командная эффективность. Используемые инструменты: стратегические сессии, бизнес-тренинги, персональное консультирование.
Создатель Системы GeniUm – программы развития бизнеса и настройки управленческих команд на рост прибыльности и стоимости бизнеса (http://genium.team/)
Образование:
- Основное – банковское дело (1995), PhD финансы и инвестиции (2000);
- Дополнительное – психология; политология.
Общий управленческий, экспертный и консультационный опыт – с 1994 года. Работал в нескольких странах, отвечал за развитие бизнеса в компаниях численностью до 12 тыс. человек, активами до 1 млрд. $ и портфелем контрактов до 3 млрд $.
Специализация: бизнес-стратегия и развитие; операционное управление; экспертиза инвестиционных проектов; личная и командная эффективность. Используемые инструменты: стратегические сессии, бизнес-тренинги, персональное консультирование.
Создатель Системы GeniUm – программы развития бизнеса и настройки управленческих команд на рост прибыльности и стоимости бизнеса (http://genium.team/)
Образование:
- Основное – банковское дело (1995), PhD финансы и инвестиции (2000);
- Дополнительное – психология; политология.
Общий управленческий, экспертный и консультационный опыт – с 1994 года. Работал в нескольких странах, отвечал за развитие бизнеса в компаниях численностью до 12 тыс. человек, активами до 1 млрд. $ и портфелем контрактов до 3 млрд $.
Click to order
Годовое членство в «Ассоциации Директоров по развитию»
Total:
Публикации
Возникли вопросы? Оставьте свои данные, и мы свяжемся в ближайшее время.
Контакты
123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация
Адрес
123100, Москва, Пресненская набережная, дом 12, Башня Федерация
ООО «Стратегии устойчивого развития»
ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
ИНН 7453238685 ОГРН 1127453000290
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
Все те, кто уже присоединился и кто проголосовал временем и рублём за то, чтобы находиться рядом с такими же неугомонными, буйными, интересующимися, ищущими, как он / она. Главное, что получают участники Ассоциации - роскошь человеческого общения. Это по-настоящему ценно.
Подробнее
Вы можете создать свой комитет - по конкретной области знаний или по вашей отрасли, сможете опереться в комитете на участников Ассоциации, которым также как вам интересна эта тема. В маркетинге, личном брэндинге, в социальных сетях вы сможете упоминать, что являетесь председателем комитета в Ассоциации директоров по развитию. Для многих ваших клиентов, партнёров - это важное знание и даже аргумент в вашу пользу.
Подробнее
переходить к делу - совершенно не понятно, что конкретно делать, куда бежать, как размахивать руками, как подталкивать организацию к развитию. Здесь вы найдёте конкретные инструменты, "секретные коды".
Подробнее
Если вы вступили в Ассоциацию, вы имеете право на весь контент, который либо был создан ранее, либо который ещё будет создан.
Подробнее
Возможно, вы услышите и некоторые мысли, которые окажутся для вас настоящими инсайтами. Такие прецеденты уже есть.
Подробнее
отношения к нашему делу в настоящий момент. Получив доступ к инструментам и ресурсам развития, которые предоставляет Ассоциация, вы обретёте преимущество, получите навыки, выделитесь их конкурентов.
Подробнее
профессионального образа - и это очень правильное занятие, потому что образ хорошего человека сам себя не создаст, над ним нужно работать, создавать поводы и формировать определенную частоту упоминания вашей фамилии в определенном контексте.
Подробнее
Ритм участия в Ассоциации выбираете вы сами - присоединяйтесь ко всем мероприятиям или участвуйте выборочно; участвуйте очно или смотрите в записи или читайте пост-релизы о мероприятии - Ассоциация создаёт материалы в той форме, которая в любом случае будет для вас удобна.
Подробнее
профессионального образа - и это очень правильное занятие, потому что образ хорошего человека сам себя не создаст, над ним нужно работать, создавать поводы и формировать определенную частоту упоминания вашей фамилии в определенном контексте.
Подробнее
объявлено во всеуслышание, что вы состоите в профессиональном сообществе. Участие в профессиональных ассоциациях хорошо дифференцирует вас для текущего работодателя или для будущего, добавит вам баллов в их глазах.
Подробнее
