Ассоциация директоров по развитию
(по должности или по духу)
(по должности или по духу)
В человеческом обществе есть особые люди, которые отвечают за «важное и несрочное». Их называют директорами по развитию.
Это вы тот самый человек, который отвечает в компании за важное и несрочное?
Развитием в России в разных организациях занимаются совершенно по-разному, и называться эта зона ответственности, эта роль в организации тоже может совершенно различным образом: начиная от «директора по цифровой трансформации», заканчивая «замом по непонятным вопросам». Вместе с тем, для всех этих руководителей, кем бы они ни являлись, как бы они ни назывались в организационной структуре, характерна общая черта — огромный масштаб ответственности при малом объеме штатных полномочий и ресурсов. И самое главное, самый большой вызов директора по развитию — непонятно, что конкретно делать, «куда бежать», как именно «размахивать руками», как подтолкнуть свою организацию к развитию. Задача Ассоциации состоит в том, чтобы компенсировать этот разрыв, чтобы сформулировать и дать профессиональным «развиваторам» в руки «секретные коды» к деятельности — конкретные инструменты преобразования организации и достижения результатов.
Я — директор по развитию.
Я не выше по статусу других директоров — финансового директора, коммерческого директора, директора по персоналу, директора по закупкам. Не будучи выше других по статусу, я должен организовать свою работу таким образом, чтобы влиять на других директоров, влиять не должностью, а убедительными и безупречно работающими управленческими технологиями.
Не все в компании меня любят. В особенности меня не любят те, кто крадёт у компании напрямую и те, кто крадёт косвенно — время и производительность. Меня не любят те, кто не хочет ничего менять, кто отстаивает статус-кво: «Пусть будет как раньше, ведь работает же!». Лентяи, сутяжники и те, кто просто просиживает штаны, — плотно смыкают передо мной ряды и молятся о том, чтобы меня поскорее выгнали.
Что я развиваю?
Любая компания — это кузница по производству некоторого продукта. Если в той же самой кузнице производить продукта больше или немного другого качества, то никакого качественного изменения компании не произойдёт. Моя же задача — менять саму кузницу, делая её всё более адекватной запросам уже завтрашнего дня. В этом моё принципиальное отличие от всех остальных директоров в компании.
Если меня можно назвать какими-то другими словами, то я — «Директор по стратегии». Стратегия – важная часть моей работы, как в части её создания и реализации, так и в части и наполнения её самым главным ресурсом — талантливыми сотрудниками.
Отвечая за разработку и реализацию успешной стратегии, я увеличиваю стоимость компании, но не за счет традиционных активов, которые можно просто купить за деньги. Я увеличиваю стоимость компании за счёт активов нового поколения — бизнес-процессов, компетенций, интеллектуальной собственности и человеческого капитала.
Не все в компании меня любят. В особенности меня не любят те, кто крадёт у компании напрямую и те, кто крадёт косвенно — время и производительность. Меня не любят те, кто не хочет ничего менять, кто отстаивает статус-кво: «Пусть будет как раньше, ведь работает же!». Лентяи, сутяжники и те, кто просто просиживает штаны, — плотно смыкают передо мной ряды и молятся о том, чтобы меня поскорее выгнали.
Что я развиваю?
Любая компания — это кузница по производству некоторого продукта. Если в той же самой кузнице производить продукта больше или немного другого качества, то никакого качественного изменения компании не произойдёт. Моя же задача — менять саму кузницу, делая её всё более адекватной запросам уже завтрашнего дня. В этом моё принципиальное отличие от всех остальных директоров в компании.
Если меня можно назвать какими-то другими словами, то я — «Директор по стратегии». Стратегия – важная часть моей работы, как в части её создания и реализации, так и в части и наполнения её самым главным ресурсом — талантливыми сотрудниками.
Отвечая за разработку и реализацию успешной стратегии, я увеличиваю стоимость компании, но не за счет традиционных активов, которые можно просто купить за деньги. Я увеличиваю стоимость компании за счёт активов нового поколения — бизнес-процессов, компетенций, интеллектуальной собственности и человеческого капитала.
Принимайте участие в ближайших событиях
Афиша мероприятий
«Мир динамично меняется. Те компании, которые не достигли успехов в борьбе за долю на нынешних рынках имеют полные основания, не цепляясь за них, успеть сделать успех на новых рынках. Такой ход становится теперь реально возможным в пределах очередных 3-5 лет. Например так, как это сделали на старте некрупные производители светодиодных лампочек (LED) в условиях рыночного господства люминесцентных светильников.
Изменений в технике и в Customer experience, которыми компаниям в настоящее время можно воспользоваться к своей выгоде становится всё больше и они становятся частыми. Только в медицине сегодня прорисовывается 8 новых omni-каналов продаж, в производстве уже к каждому подшипнику и переключателю имеется возможность приделать интернет вещей (IIoT), работниками начинают править не регламенты бизнес-процессов, а умные браслеты, машинное зрение, фото-аналитика и в конечном итоге «роботизированные бизнес-процессы»; вещи от молотка до гантелей становятся «умными» и ещё снабженными мобильными приложениями...»
Изменений в технике и в Customer experience, которыми компаниям в настоящее время можно воспользоваться к своей выгоде становится всё больше и они становятся частыми. Только в медицине сегодня прорисовывается 8 новых omni-каналов продаж, в производстве уже к каждому подшипнику и переключателю имеется возможность приделать интернет вещей (IIoT), работниками начинают править не регламенты бизнес-процессов, а умные браслеты, машинное зрение, фото-аналитика и в конечном итоге «роботизированные бизнес-процессы»; вещи от молотка до гантелей становятся «умными» и ещё снабженными мобильными приложениями...»
Александр Сазанович
Почетный председатель
Обращение профессора Александра Николаевича Сазановича к членам Ассоциации директоров по развитию
Миссия Ассоциации директоров по развитию
состоит в том, чтобы перевести нашу с вами непростую профессию — должность, позицию, зону ответственности под названием директор по развитию — от сегодняшнего «блуждающего» характера деятельности к профессиональным стандартам работы.
состоит в том, чтобы перевести нашу с вами непростую профессию — должность, позицию, зону ответственности под названием директор по развитию — от сегодняшнего «блуждающего» характера деятельности к профессиональным стандартам работы.
Кто выбирает быть членом Ассоциации
Ассоциация приглашает в свои стены людей, для которых развитие это...
Топ-менеджеры
Вы точно знаете, что управление это гораздо более сложная история, чем оперативное руководство функцией.
Директора по развитию
Сам Бог велел вам быть среди своих и помочь этой юной профессии обрести конкретные формы и адекватное наполнение.
Собственники, предприниматели
Если в вашей компании нет отдельного человека, занимающегося развитием бизнеса и организации, этот человек ВЫ.
Консультанты, трекеры, фасилитаторы, коучи
...
12 ключевых компетенций
Модель компетенций директора по развитию
До некоторых задач у компаний не доходят руки. Стивен Кови в своей книге-бестселлере «7 навыков высоко эффективных людей» отнёс такие задачи к «важным и несрочным». Все в компании понимают, что этими задачами нужно заниматься, и они точно дадут эффект, если внимание к ним будете регулярным. Однако, в связи с зацикленностью на срочных, горящих задачах, сегодня у руководителей высшего звена фактически не остается времени на настоящую работу: на то, чтобы думать, исследовать, экспериментировать, выявлять еще не слишком очевидные тенденции развития бизнеса (всё то, что мы относим к важным и несрочным делам).
Есть ли выход из создавшегося положения? Как всё же начать заниматься важными и несрочными делами не по остаточному принципу, бросаясь на них тогда, когда они уже стали срочными?
Выход, по нашему мнению, состоит в создании такой управленческой конструкции, которая занималась бы ТОЛЬКО важными и несрочными задачами в компании. Заниматься какими-то иными задачами этой управленческой конструкции должно быть категорически запрещено.
Такой управленческой конструкцией в компании может стать должность «Директор по развитию», или, в более широком понимании — «Дирекция по развитию». Директор по развитию — это именно директор по важному и несрочному.
Какие же задачи, относящиеся к важным и несрочным, являются предметом первоочередного внимания Директора по развитию? Мы выявили 12 таких задач.
Есть ли выход из создавшегося положения? Как всё же начать заниматься важными и несрочными делами не по остаточному принципу, бросаясь на них тогда, когда они уже стали срочными?
Выход, по нашему мнению, состоит в создании такой управленческой конструкции, которая занималась бы ТОЛЬКО важными и несрочными задачами в компании. Заниматься какими-то иными задачами этой управленческой конструкции должно быть категорически запрещено.
Такой управленческой конструкцией в компании может стать должность «Директор по развитию», или, в более широком понимании — «Дирекция по развитию». Директор по развитию — это именно директор по важному и несрочному.
Какие же задачи, относящиеся к важным и несрочным, являются предметом первоочередного внимания Директора по развитию? Мы выявили 12 таких задач.
Скачайте полную модель ключевых компетенций директора по развитию с подробным описанием каждого блока
Кликните по кнопке ниже, заполните форму, и модель компетенций, а вместе с ней ещё несколько базовых документов директора по развитию окажутся на вашей почте в течение нескольких минут.
Скачайте полную модель ключевых компетенций директора по развитию
Для этого оставьте Ваши контакты и мы отправим Вам документы
Зачем вам вступать в Ассоциацию?
Неоспоримые аргументы в пользу того, что Ассоциация директоров по развитию - прекрасная возможность для вашей личной и профессиональной реализации.
Доступ к профессиональному сообществу
Самая главная выгода от участия — это контакт с профессиональным сообществом, обмен опытом, получение самой актуальной, животрепещущей информации по всем аспектам собственной деятельности директора по развитию.
Участие в любых комитетах и возможность создания своего
Вы можете участвовать в любом количестве тематических комитетов в Ассоциации, отслеживая интересующую вас тематику "из первых рук" и определяя тематику комитетов, участвуя в формировании их повестки.
Доступ к технологиям и выработка организационных решений
Ассоциация нужна для того, чтобы искать, отбирать, обсуждать организационные решения и предлагать их в форме конкретных технологий. Потому что как только возникнет необходимость от слов
Доступ к базе знаний, формируемой в рамках Ассоциации
Ассоциация создаёт значительный поток образовательного контента, и он предоставляется участникам Ассоциации без дополнительных условий и ограничений.
Разбор своих кейсов и управленческих ситуаций
Как участник Ассоциации вы сможете разобрать свои кейсы и управленческие ситуации в живом общении с коллегами и получить интереснейшие рекомендации от людей, которые хотят вашего успеха и ничего взамен не требуют.
Укрепление своего профессионального статуса
Возможно, вы ещё учитесь или только думаете о нашей профессии. Участие в Ассоциации директоров по развитию поднимет ваш статус в управленческом сообществе и откроет для вас двери и пути к развитию, даже если вы имеете мало
Выступления в сообществе и за его пределами
Как участник Ассоциации вы сможете поделиться с профессиональным сообществом своими управленческими наработками, выступить на еженедельной встрече для участников Ассоциации, попросите обратную связь и получите её.
Мы будем вас продвигать!
Мы позаботимся обо всех маркетинговых атрибутах, свидетельствующих о вашем участии в Ассоциации, в комитетах, на конференциях. Одна из ценностей Ассоциации - это продвижение её участников, формирование и подтверждение вашего
Многообразие форматов участия и индивидуальный ритм
Еженедельные онлайн встречи, интенсивные курсы, онлайн конференции, очные конференции (2 раза в год), Закрытый чат ассоциации, библиотека и видеотека ассоциации, чаты и библиотеки комитетов. Выбирайте тот формат, который больше всего вам подходит.
Участие в разработке профессионального стандарта должности
Мы позаботимся обо всех маркетинговых атрибутах, свидетельствующих о вашем участии в Ассоциации, в комитетах, на конференциях. Одна из ценностей Ассоциации - это продвижение её участников, формирование и подтверждение вашего
База директоров по развитию
Вступив в Ассоциацию директоров по развитию, вы автоматически попадаете в Базу директоров по развитию Ассоциации, которая является ресурсом для компаний-работодателей. Мы включим вас в публичный реестр членов Ассоциации на сайте, где будет опубликована ваша краткая биография и фото и тем самым будет
Онлайн-курс "Директор по развитию"
Членство в Ассоциации
Выберите свой персональный годовой план развития себя как профессионала и индустрии.
Стандартное членство
Годовая подписка
5 990 р.
- Доступ к информации, вырабатываемой Ассоциацией, включая стандарт деятельности директора по развитию
- Участие во всех мероприятиях Ассоциации;
- Участие в комитетах
Заказать - Участие во всех мероприятиях Ассоциации;
- Участие в комитетах
Профессиональное членство
Годовая подписка
9 990 р.
- Участие в рабочей группе по выработке профессиональногоо стандарта деятельности директора по развитию;
- Возможность создания комитета (сопредседательство);
- Выступление в качестве спикера на мероприятиях Ассоциации.
Заказать - Возможность создания комитета (сопредседательство);
- Выступление в качестве спикера на мероприятиях Ассоциации.
Экспертное членство
Годовая подписка
29 990 р.
- - Проектирование деятельности Ассоциации;
- - Индивидуальные консультации ведущих экспертов Ассоциации;
- - Доступ к стандарту подготовки и проведения стратегической сессии, комплект 1 (стандартная стоимость 69 900 р.).
Подробнее о вариантах участия
СТАНДАРТ — Годовое членство 5 990 р.
— Электронный сертификат участника Ассоциации
— Размещение профессиональной биографии на сайте Ассоциации
— Доступ к основной коммуникационной площадке Ассоциации (Telegram)
— Доступ к тематическим площадкам Ассоциации (Telegram)
— Участие в еженедельных мероприятиях Ассоциации
— Участие в отраслевых / тематических комитетах и региональных отделениях Ассоциации
— Участие в ежегодной конференции директоров по развитию
— Доступ к результатам ежеквартального / ежегодного исследования деятельности директора по развитию
— Доступ к стандарту деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на стандартный уровень компетенций на специальных условиях
— Доступ к ежегодному / ежеквартальному сборнику статей членов Ассоциации
— Доступ к сборнику статей по итогам ежегодной конференции
— Публикация сообщений участников в чатах и группах Ассоциации
— Размещение резюме в базе директоров по развитию для рекомендации обращающимся компаниям
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в партнерской программе российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» с повышенным кэшбэком
— Доступ к Большому онлайн-курсу «Директор по развитию: перезагрузка» (обычная стооимость 9 999 р.)
— Скидка 20% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Доступ к базовой версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии, 15 документов (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 20% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
— Скидка 20% на мастер-классы (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
— Скидки на остальные продукты российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» до 20%.* Если Вас заинтересовал какой-то продукт в каталоге, запросите информацию у администратора.
— Размещение профессиональной биографии на сайте Ассоциации
— Доступ к основной коммуникационной площадке Ассоциации (Telegram)
— Доступ к тематическим площадкам Ассоциации (Telegram)
— Участие в еженедельных мероприятиях Ассоциации
— Участие в отраслевых / тематических комитетах и региональных отделениях Ассоциации
— Участие в ежегодной конференции директоров по развитию
— Доступ к результатам ежеквартального / ежегодного исследования деятельности директора по развитию
— Доступ к стандарту деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на стандартный уровень компетенций на специальных условиях
— Доступ к ежегодному / ежеквартальному сборнику статей членов Ассоциации
— Доступ к сборнику статей по итогам ежегодной конференции
— Публикация сообщений участников в чатах и группах Ассоциации
— Размещение резюме в базе директоров по развитию для рекомендации обращающимся компаниям
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в партнерской программе российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» с повышенным кэшбэком
— Доступ к Большому онлайн-курсу «Директор по развитию: перезагрузка» (обычная стооимость 9 999 р.)
— Скидка 20% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Доступ к базовой версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии, 15 документов (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 20% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
— Скидка 20% на мастер-классы (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
— Скидки на остальные продукты российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» до 20%.* Если Вас заинтересовал какой-то продукт в каталоге, запросите информацию у администратора.
ПРОФИ — Годовое членство 9 990 р.
— Всё, что в тарифе «Стандарт»
— Возможность организации отраслевого / тематического комитета и регионального отделения Ассоциации
— Возможность участия в качестве спикера в ежегодной конференции директоров по развитию
— Возможность участия в конкурсе «Директор по развитию года»
— Участие в рабочей группе по выработке стандарта деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на профессиональный уровень компетенций на специальных условиях
— Возможность публикации статьи в ежегодном / ежеквартальном сборнике статей членов Ассоциации
— Возможность публикации статей участников в каналах и группах Ассоциации
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в экспертном совете Ассоциации
— Участие в стратегической сессии Ассоциации
— Скидка 50% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 50% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
* Стоимость продуктов указана на 01.02.2022 г. Актуальную стоимость уточняйте на сайте.
— Возможность организации отраслевого / тематического комитета и регионального отделения Ассоциации
— Возможность участия в качестве спикера в ежегодной конференции директоров по развитию
— Возможность участия в конкурсе «Директор по развитию года»
— Участие в рабочей группе по выработке стандарта деятельности директора по развитию
— Возможность прохождения сертификации на профессиональный уровень компетенций на специальных условиях
— Возможность публикации статьи в ежегодном / ежеквартальном сборнике статей членов Ассоциации
— Возможность публикации статей участников в каналах и группах Ассоциации
— Доступ к базе резюме директоров по развитию
— Возможность участия в экспертном совете Ассоциации
— Участие в стратегической сессии Ассоциации
— Скидка 50% на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— Скидка 50% к полной версии стандарта подготовки и проведения стратегической сессии (обычная стоимость 149 000 р.)
* Стоимость продуктов указана на 01.02.2022 г. Актуальную стоимость уточняйте на сайте.
ЭКСПЕРТ — Годовое членство 29 990 р.
— Всё, что в тарифе «Профи»
— Выделенный профиль на сайте Ассоциации (специальный значок эксперта и размещение в начале списка)
— Участие в жюри конкурса «Директор по развитию года»
— Публикация собственной статьи / материала / исследования в сборнике статей участников Ассоциации
— Участие в стратегическом совете Ассоциации совместно с почетным председателем Ассоциации профессором А. Н. Сазановичем
— Возможность партнёрского участия в Большом онлайн-курсе «Директор по развитию» с собственным тематическим 20-ти минутным блоком
— Возможность отражения своей организации в качестве члена-партнёра Ассоциации с представлением логотипа и краткого описания орагнизации на сайте Ассоциации
— Возможность размещения рекламного баннера на сайте Ассоциации в течение 2-х недель
— 1,5-часовая консультация Евгения Печёрина (10 000 р.)
— 1,5-часовая консультация Алексея Пана (10 000 р.)
— 100% скидка на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— 100% скидка на участие в мастер-классах (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
— Выделенный профиль на сайте Ассоциации (специальный значок эксперта и размещение в начале списка)
— Участие в жюри конкурса «Директор по развитию года»
— Публикация собственной статьи / материала / исследования в сборнике статей участников Ассоциации
— Участие в стратегическом совете Ассоциации совместно с почетным председателем Ассоциации профессором А. Н. Сазановичем
— Возможность партнёрского участия в Большом онлайн-курсе «Директор по развитию» с собственным тематическим 20-ти минутным блоком
— Возможность отражения своей организации в качестве члена-партнёра Ассоциации с представлением логотипа и краткого описания орагнизации на сайте Ассоциации
— Возможность размещения рекламного баннера на сайте Ассоциации в течение 2-х недель
— 1,5-часовая консультация Евгения Печёрина (10 000 р.)
— 1,5-часовая консультация Алексея Пана (10 000 р.)
— 100% скидка на участие в двухдневном тренинге «Директор по развитию», получение сертификата (обычная стоимость 19 999 р.)
— 100% скидка на участие в мастер-классах (практикумы, воркшопы, интенсивы, от 3000 до 7000 р., ориентировочно 1 раз в месяц)
СТУДЕНТ — 70% off
Мы поддерживаем молодые кадры! Если вы являетесь студентом, пожалуйста, свяжитесь с нами в форме ниже, и мы предоставим вам 70% скидку на стандартный тариф по вашему студенческому билету.
Исполнительный председатель
Сопредседатель
Евгений Печёрин
Алексей Пан
Наиль Валеев
Члены Ассоциации
Сопредседатель
Александр Сазанович
Почётный председатель
Ирина Герасименко
Директор по развитию
Сергей Кропачёв
Руководитель направления бизнес-анализа
GR-manager
Управляющий партнёр
Михаил Кривоносов
Алексей Отрубянников
Директор
Директор по операционной эффективности
Евгений Маргулис
Михаил Кузьмин
Данила Целиканов
Старший партнёр
Игорь Суховаров
CEO, CBDO в качестве интерим-менеджера
Вера Бородина
Независимый внешний управляющий
Ирена Ульбрехт-Рейнхард
Директор по развитию
Начальник отдела
Юлия Путятинская
Исполнительный директор
Юрий Смирнов
Маргулис Евгений Зиновьевич
Директор ООО ЧЛЗ «Фест Про»
Работал на разных должностях начиная с рабочих специальностей, мастером, менеджером, начальником отдела, управляющим региональным бизнесом торговой сети, директором торгово-производственной компании, директором заводов. Возглавлял несколько различных предприятий работающих в машиностроении, строительных материалах, химической промышленности. Мои ценности: 1. Порядочность; 2. Честность по отношению к себе и коллегам; 3. Умение организовать людей и процессы; 4. Активность и инициативность; 5. Развитие.
Суховаров Игорь Витальевич
CEO, CBDO в качестве интерим-менеджера в компаниях среднего бизнеса с оборотом от 900 млн. рублей
Более 20 лет руковожу компаниями с оборотом от 2 000 млн. рублей и численностью персонала от 2 до 12 тысяч. Круг задач, которые я решаю в рамках моего опыта и компетенций: разработка и реализация стратегии бизнеса, оптимизация или реорганизация существующей бизнес-модели и организационной структуры, масштабирование и кратный рост бизнеса за счет разработки новых продуктов и/или выхода на новые рынки.
Кузьмин Михаил Юрьевич
Старший партнер группы компаний Ready Robot
Построил с «нуля» компанию Корпорация Уралобувь 1991-2015. Оборот 15 млн.$, 150 сотрудников.
Старший партнёр Группы компаний Ready Robot.
Сооснователь Челябинского РО ООО «Деловая Россия».
Выпускник МШУ Сколково, EMBA15.
Выпускник Ассоциации Независимых Директоров, IoD Chareted.
Лицензиат Таллиннской Школы Менеджеров 2000-2010.
Старший партнёр Группы компаний Ready Robot.
Сооснователь Челябинского РО ООО «Деловая Россия».
Выпускник МШУ Сколково, EMBA15.
Выпускник Ассоциации Независимых Директоров, IoD Chareted.
Лицензиат Таллиннской Школы Менеджеров 2000-2010.
Целиканов Данила Фёдорович
Директор по операционной эффективности JSA Group
Возглавлял Центр по энергоэффективности и Цифровой офис, есть опыт коммерциализации интеллектуальной собственности.
Личный проект — промышленные экзоскелеты Exorise.
Личный проект — промышленные экзоскелеты Exorise.
Путятинская Юлия Валериевна
Начальник отдела, Минсельхоз Республики Башкортостан
Преподаватель в университете по дисциплине «Оценка и управление стоимостью бизнеса». Профессиональный оценщик ( в прошлом).
С 2017 года начальник аналитического отдела Министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан. С 2019 года CDTO в Министерстве. Занимаюсь вопросами внедрения проектного управления и развития. Веду проекты на уровне Министерства.
Ценности: качество в работе, честность, открытость, уважение к людям, личная ответственность, саморазвитие, команда.
С 2017 года начальник аналитического отдела Министерства сельского хозяйства Республики Башкортостан. С 2019 года CDTO в Министерстве. Занимаюсь вопросами внедрения проектного управления и развития. Веду проекты на уровне Министерства.
Ценности: качество в работе, честность, открытость, уважение к людям, личная ответственность, саморазвитие, команда.
Ульбрехт-Рейнхард Ирена Александровна
Директор по развитию, Международная Академия менеджмента, брендинговое агентство Creative Studio LAV
Предприниматель, руководитель проектов федерального уровня.
Успешный опыт реализации проектов в сфере продаж, промышленного клининга и фасилити-менеджмента, hr-консалтинга, брендинга, маркетингового и инвестиционного сопровождения проектов на территории РФ и СНГ.
Бизнес-страница: https://managerexpert.ru/eksperty/ulbrecht-reinhardt/
Успешный опыт реализации проектов в сфере продаж, промышленного клининга и фасилити-менеджмента, hr-консалтинга, брендинга, маркетингового и инвестиционного сопровождения проектов на территории РФ и СНГ.
Бизнес-страница: https://managerexpert.ru/eksperty/ulbrecht-reinhardt/
Бородина Вера Михайловна
Независимый внешний управляющий
Здравствуйте.
Более 12 лет сотрудничаю с корпоративными заказчиками в качестве внешнего управляющего (проектная деятельность по оптимизации работы компании / бизнеса), успешно реализовано более 150 проектов. Работаю малым и средним бизнесом.
Более 12 лет сотрудничаю с корпоративными заказчиками в качестве внешнего управляющего (проектная деятельность по оптимизации работы компании / бизнеса), успешно реализовано более 150 проектов. Работаю малым и средним бизнесом.
Смирнов Юрий Владимирович
Исполнительный директор компании «Рост»
✔Опыт работы 19+ на руководящих позициях
✔Успешный опыт управления командами более 600 человек, сопровождения директоров и комитетов дирекции.
✔ Опыт оценки и реконструкции объектов, знание региональных особенностей.
✔Экспертными знаниями специфики бизнес-процессов розничной сети с активными продажами ( FMCG)
• Реализовал 5+ инвестиционных проектов +10мил.руб
• Опыт управления годовым оборотом от 3,5 + млрд.руб
• Произвел рестайлинги и модернизации гипермаркетов
• Организовал участие компании на федеральном уровне в социальных и благотворительных проектах
• Моделирую антикризисное управление
• Сертифицированный коуч ICF
✔Успешный опыт управления командами более 600 человек, сопровождения директоров и комитетов дирекции.
✔ Опыт оценки и реконструкции объектов, знание региональных особенностей.
✔Экспертными знаниями специфики бизнес-процессов розничной сети с активными продажами ( FMCG)
• Реализовал 5+ инвестиционных проектов +10мил.руб
• Опыт управления годовым оборотом от 3,5 + млрд.руб
• Произвел рестайлинги и модернизации гипермаркетов
• Организовал участие компании на федеральном уровне в социальных и благотворительных проектах
• Моделирую антикризисное управление
• Сертифицированный коуч ICF
Венидиктова Наталья Викторовна
Недвижимость, психология, коучинг, консалтинг
Малышев Юрий Игоревич
Эксперт по успешной реализации любых меняющихся стратегий и трансформаций.
CEO of UCG Co.
CEO of UCG Co.
Росляков Сергей Владимирович
Директор по стратегическому развитию
Печёрин Евгений Михайлович
Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и исполнительный директор российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития». Соавтор управленческой технологии и одноименного курса «Директор по развитию — главный по важному и несрочному» (©) и концепции «Проектный управленческий конвейер» (©), выпускник Программы МВА «Стратегический менеджмент» Бизнес-школы МИРБИС (г. Москва). Эксперт Международной Академии Менеджмента.
Сазанович Александр Николаевич
Почетный председатель Ассоциации директоров по развитию
Доктор технических наук, профессор
МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА «МИРБИС»:
Опыт проведения семинаров и тренингов в крупнейших российских компаниях и организациях, включая 60-часовой авторский семинар по стратегии для предпринимателей и руководителей бизнеса в ММВШБ МИРБИС и в ТПП г. Калуга (2003г.), ТПП г. Новокузнецка (2003г.) и др.
Проведение авторских семинаров:
Автора статей по проблемам дополнительного высшего образования, учебным программам МВА, стратегическому управлению и устойчивости предприятий.
Стажировка в Университете Метрополитен (Лондон) по вопросам руководства слушателями при подготовке диссертаций на степень МВА.
Постоянный участник национальных и международных конференций по управлению.
МОСКОВСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА «МИРБИС»:
- Советник ректора по стратегии
- Руководитель программы МВА «Стратегический менеджмент»
- Советник Генерального директора Компании «Азбука вкуса»
- Начальник Учебно-методического отдела Компании «Базовый элемент»
- Разработка бизнес-плана расширения и реструктуризации сети супермаркетов ЗАО «Эрнан» (2000г.);
- Разработка проекта реструктуризации организационной структуры ЗАО Группы компаний «ВИГО» (1999г.);
- Разработка проекта организационного реинжиниринга бизнес-единиц строительной фирмы ООО «Астин» (1999г.);
- Разработка проекта стратегического позиционирования бизнес-единиц Надымского муниципального автотранспортного предприятия (2000г.);
- Разработка стратегии и «положений по подразделениям» компании – розничной сети супермаркетов «Азбука вкуса» и Стандартов качества облуживания в сети супермаркетов middle-up (2003г.);
- Разработка стратегии производственной компании ООО «Фамильные колбасы» (2006г.);
- Разработка стратегии расширения бизнеса ООО «Навигатор-стиль» (2006г.);
- Разработка стратегии вертикальной интеграции ОАО «Сады Придонья», 2008г.
Опыт проведения семинаров и тренингов в крупнейших российских компаниях и организациях, включая 60-часовой авторский семинар по стратегии для предпринимателей и руководителей бизнеса в ММВШБ МИРБИС и в ТПП г. Калуга (2003г.), ТПП г. Новокузнецка (2003г.) и др.
Проведение авторских семинаров:
- «TASK-менеджмент»,
- «Организационные технологии решения кроссфункциональных проблем в компаниях»,
- «BSC-технология реализации и верификации стратегии» в ММВШБ МИРБИС – в настоящее время.
Автора статей по проблемам дополнительного высшего образования, учебным программам МВА, стратегическому управлению и устойчивости предприятий.
Стажировка в Университете Метрополитен (Лондон) по вопросам руководства слушателями при подготовке диссертаций на степень МВА.
Постоянный участник национальных и международных конференций по управлению.
Пан Алексей Сергеевич
Сопредседатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»
Эксперт по стратегическим сессиям, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития» (входит в число лидеров стратегического консалтинга в Урало-Западносибирском регионе согласно аналитическому центру «Эксперт»), соучредитель Ассоциации директоров по развитию, автор онлайн-курса Anti MBA «Альтернативный стратегический менеджмент», соавтор тренинга «Директор по развитию», соадминистратор группы «Директор по развитию» в фейсбуке (12+ тысяч участников) и телеграм-канала «Директор по развитию». Участвовал в разных ролях в более чем 150 проектах развития в компаниях из более чем 30 отраслей.
Валеев Наиль Рафианович
Сопредседатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития», основатель Softer Original
Эксперт по стратегическим сессиям, директор по развитию и партнер РКГ «Стратегии устойчивого развития», эксперт по контент-маркетингу и интернет-маркетингу. Более 5 лет занимался корпоративным финансированием в федеральных банках. Участвовал в развитии 30+ компаний из 20+ отраслей. Автор онлайн-курса «Цифровая стратегия: от хайпа к прибыли». Развиваю проект по производству оригинальной детской мебели https://softeroriginal.ru
Герасименко Ирина Викторовна
Директор по развитию
Последние 14 лет была директором по «важному, несрочному» в бизнесах с годовым оборотами 1 млрд — 6 млрд, федеральный масштаб деятельности.
Сферы деятельности:
1. IT-продукт, который позволяет снижать затраты на топливо для международных компаний-перевозчиков (зоны ответственности: рынки Польши, стран Прибалтики, от директора по развитию до Генерального директора)
2. Управление объектами коммерческой недвижимости: ТРЦ, бизнес-центры (директор по развитию)
3. Автоматизированная торговля: вендинг, кофепоинты, автоматизированные кафе питания в офисах (foodTech) (Зам ГД по развитию)
4. Стартап на стыке Вендинга и СИЗ от вирусов и инфекций (Директор по развитию, по сути — ГД проекта).
Сферы деятельности:
1. IT-продукт, который позволяет снижать затраты на топливо для международных компаний-перевозчиков (зоны ответственности: рынки Польши, стран Прибалтики, от директора по развитию до Генерального директора)
2. Управление объектами коммерческой недвижимости: ТРЦ, бизнес-центры (директор по развитию)
3. Автоматизированная торговля: вендинг, кофепоинты, автоматизированные кафе питания в офисах (foodTech) (Зам ГД по развитию)
4. Стартап на стыке Вендинга и СИЗ от вирусов и инфекций (Директор по развитию, по сути — ГД проекта).
Кропачёв Сергей Евгеньевич
Руководитель направления бизнес-анализа ООО «ТМХ-Технологии» (ГК «Трансмашхолдинг»)
Руководитель направления бизнес-анализа в ООО «ТМХ-Технологии». Отвечает за формирование и внедрение долгосрочной стратегии технологического развития предприятий «Трансмашхолдинга». Компания занимается: разработка решений, связанных с технологической подготовкой предприятий ТМХ к производству новой техники и ключевых компонентов, методологическая поддержка, анализ и рецензирование планов технического перевооружения.
Отрубянников Алексей Анатольевич
GR-manager
34 года. GR-manager в немецкой сельскохозяйственной сфере. В данный момент учусь на президентской программе в МИРБИС.
Кривоносов Михаил Васильевич
Управляющий партнер GeniUm
Бизнес-консультант, независимый (корпоративный) директор, executive-советник.
Специализация: бизнес-стратегия и развитие; операционное управление; экспертиза инвестиционных проектов; личная и командная эффективность. Используемые инструменты: стратегические сессии, бизнес-тренинги, персональное консультирование.
Создатель Системы GeniUm – программы развития бизнеса и настройки управленческих команд на рост прибыльности и стоимости бизнеса (http://genium.team/)
Образование:
- Основное – банковское дело (1995), PhD финансы и инвестиции (2000);
- Дополнительное – психология; политология.
Общий управленческий, экспертный и консультационный опыт – с 1994 года. Работал в нескольких странах, отвечал за развитие бизнеса в компаниях численностью до 12 тыс. человек, активами до 1 млрд. $ и портфелем контрактов до 3 млрд $.
Специализация: бизнес-стратегия и развитие; операционное управление; экспертиза инвестиционных проектов; личная и командная эффективность. Используемые инструменты: стратегические сессии, бизнес-тренинги, персональное консультирование.
Создатель Системы GeniUm – программы развития бизнеса и настройки управленческих команд на рост прибыльности и стоимости бизнеса (http://genium.team/)
Образование:
- Основное – банковское дело (1995), PhD финансы и инвестиции (2000);
- Дополнительное – психология; политология.
Общий управленческий, экспертный и консультационный опыт – с 1994 года. Работал в нескольких странах, отвечал за развитие бизнеса в компаниях численностью до 12 тыс. человек, активами до 1 млрд. $ и портфелем контрактов до 3 млрд $.
Директор
Заместитель генерального директора по развитию
Станислав Твердохлеб
Сергей Андреев
Дмитрий Аверкин
Операционный директор
Марина Макарова
Руководитель
Оксана Елисеева
Главный бухгалтер
Александр Варламов
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса
Заместитель директора по инфраструктуре и перспективному развитию
Владимир Брычков
Генеральный директор
Антон Гришичев
Твердохлеб Станислав Николаевич
Директор АНО «Центр развития промышленных инноваций»
Работал топ-менеджером торговых и производственных предприятий численностью до 500 человек и оборотом до 600 млн. Всегда находил лучшие решения для достижения быстрого результата.
Сейчас являюсь Траблшутером, профессиональным Советником, членом Ассоциации спикеров СНГ, автором методики «Ресурсы&Возможности» (жизненно необходимой для каждого директора по развитию).
Ценности: патриот, верю и люблю свою страну Россию; утверждаю, что любую ситуацию, как критическую так и великолепную, можно улучшить и этот процесс бесконечен; для реализации любых планов, уже есть все ресурсы.
Сейчас являюсь Траблшутером, профессиональным Советником, членом Ассоциации спикеров СНГ, автором методики «Ресурсы&Возможности» (жизненно необходимой для каждого директора по развитию).
Ценности: патриот, верю и люблю свою страну Россию; утверждаю, что любую ситуацию, как критическую так и великолепную, можно улучшить и этот процесс бесконечен; для реализации любых планов, уже есть все ресурсы.
Макарова Марина Александровна
Руководитель ООО «ОСАКА»
От проекта до налаженной стабильной работы, продвижение проектов в сфере рекламы.
В Общественной организации РОССОЮЗСПАС работала по организации и проведению мероприятий по оказанию помощи, социальной защищенности ветеранов ВДПО и МЧС России, членов семей погибших пожарных и спасателей.
В Общественной организации РОССОЮЗСПАС работала по организации и проведению мероприятий по оказанию помощи, социальной защищенности ветеранов ВДПО и МЧС России, членов семей погибших пожарных и спасателей.
Андреев Сергей Алексеевич
Операционный директор юридической компании «Лемчик, Крупский и Партнеры»
Специализация:
Более 10 лет в сфере услуг для бизнеса.
Member of Law Firm Management Committee в International Bar Association.
Резидент клуба Marketing-BD-PR-специалистов юридического рынка Legalmarketingclub.
- развитие бизнеса;
- операционный менеджмент;
- маркетинг;
- автоматизация бизнес-процессов.
Более 10 лет в сфере услуг для бизнеса.
Member of Law Firm Management Committee в International Bar Association.
Резидент клуба Marketing-BD-PR-специалистов юридического рынка Legalmarketingclub.
Аверкин Дмитрий Валентинович
Заместитель генерального директора по развитию АО «Спецавто-Т»
Профессиональная биография (неисчерпывающий список):
- Заместитель генерального директора фабрики;
- Коммерческий директор импортной компании;
- Советник Председателя Правления коммерческого банка;
- Начальник аналитического отдела и Советник директора Федерального научно-клинического цента РАН;
- Управляющий отелем;
- Заместитель генерального директора по развитию девелоперской компании.
Брычков Владимир Николаевич
Заместитель директора по инфраструктуре и перспективному развитию, Нижневартовский Филиал ПАО НК «РуссНефть»
К решению задач подхожу обстоятельно с изобретательской жилкой.
Имею целостные систематизированные знания о добыче, подготовке и переработке нефти и газа.
17 лет в отрасли, профессию свою знаю и люблю.
Имею целостные систематизированные знания о добыче, подготовке и переработке нефти и газа.
17 лет в отрасли, профессию свою знаю и люблю.
Варламов Александр Владимирович
Заместитель генерального директора по развитию бизнеса
46 лет. Опыт работы 25+, в том числе на руководящих позициях 10+ в нефтяной промышленности.
Специализация — нефтесервесные услуги.
В развитии бизнеса менее года.
Специализация — нефтесервесные услуги.
В развитии бизнеса менее года.
Елисеева Оксана Анатольевна
Главный бухгалтер Новопокровского ДРСУ
Бухгалтер с высшим экономическим образованием, второе образование- юридическое-гражданско-правовое направление. почти 17 лет профессионального стажа в дорожной отрасли.
Профессиональные увлечения: производственные системы, цифровизация процессов, эффективность, оптимизация бизнес-процессов, медиация, антикризисное управление, интерим-менеджмент, маркетинг на производстве, брендирование, стратегический менеджмент, бизнес-аналитика.
Хобби: спорт, позитив, высокая кухня, все красивое и умное.
Профессиональные увлечения: производственные системы, цифровизация процессов, эффективность, оптимизация бизнес-процессов, медиация, антикризисное управление, интерим-менеджмент, маркетинг на производстве, брендирование, стратегический менеджмент, бизнес-аналитика.
Хобби: спорт, позитив, высокая кухня, все красивое и умное.
Гришичев Антон Николаевич
Генеральный директор
Я — менеджер, способный разработать и внедрить стратегию компании для роста на старых рынках и выхода на новые, выстроить производительные и эффективные бизнес процессы, позволяющие кратно снизить издержки, улучшить прозрачность компании. Имею за плечами большой опыт:
Получил образование в МГТУ им Н.Э. Баумана.
Успешно прошёл обучение MBA в области стратегического менеджмента и управления организацией.
Регулярно участвую в тренингах в области стратегического менеджмента, управления проектами.
Владею различными методологиями управления проектами: PMI PMBoK, AGILE, Cross-Functional team, Lean Project Management.
Могу построить бизнес с нуля или найти идеи развития, возглавить и привести к целевому результату проекты преобразований в компании.
- создания из идеи, ограниченными ресурсами, эффективно-функционирующего бизнеса (или MVP);
- ведения антикризисной финансово-хозяйственной деятельности поглощенных компаний;
- создания и преобразования разветвленных организационных структур, в том числе региональных.
Получил образование в МГТУ им Н.Э. Баумана.
Успешно прошёл обучение MBA в области стратегического менеджмента и управления организацией.
Регулярно участвую в тренингах в области стратегического менеджмента, управления проектами.
Владею различными методологиями управления проектами: PMI PMBoK, AGILE, Cross-Functional team, Lean Project Management.
Могу построить бизнес с нуля или найти идеи развития, возглавить и привести к целевому результату проекты преобразований в компании.
Генеральный директор
Данила Шмаков
Директор департамента
Дмитрий Богатов
Эдуард Носков
Директор по развитию бизнеса
Павел Самойлов
Заместитель генерального директора
Директор по цифровой трансформации
Александр Гаврилов
Директор по продажам
Александр Белугин
Наталья Венидиктова
Директор по развитию бизнеса
Владимир Здунов
Независимый эксперт
Шмаков Данила Борисович
Моя профессиональная биография начиналась с должность программиста и росла до директора по ИТ по мере развития информационных технологий в промышленном холдинге ПГ Ричел. Последние 20 лет руководитель компании ИТ Энигма.
Самойлов Павел Александрович
Заместитель генерального директора спорткомплекса «Корпус» группы компаний «Рота»
Школа с музыкальным уклоном, Военный университет, служба офицером по воспитательной р-те, увольнение работа в Банке (хоз.часть), переход в другой банк (зам. Управляющего директора), ферма КРС (Коммерческий дир-р) и сейчас ГК «РОТА»
Богатов Дмитрий Фаритович
Директор по развитию бизнеса компании SmartValues
Компания SmartValues — это команда профессионалов, более 20 лет активно участвующих в формировании и развитии российского рынка тренинговых и консалтинговых услуг. В основе программ компании лежит убеждение в том, что долгосрочных выдающихся результатов — как в бизнесе, так и в жизни в целом, — можно достичь, только руководствуясь правильными ценностями — например, ответственностью за свой выбор, построением взаимовыгодных партнерских отношений и умением эффективно отстаивать свои интересы.
Носков Эдуард Анатольевич
Директор департамента
Стаж работы более 30 лет на металлургическом и горно-обогатительном комбинатах.
Начальник отдела по операционным улучшениям.
Главный инженер предприятия железнодорожного транспорта
Заместитель главного инженера предприятия железнодорожного транспорта по развитию
Генеральный директор автоцеха
Начальник производственно-технического отдела
Начальник службы ремонта оборудования и сооружений железнодорожного цеха
Заместитель начальника железнодорожного цеха
Начальник отдела по операционным улучшениям.
Главный инженер предприятия железнодорожного транспорта
Заместитель главного инженера предприятия железнодорожного транспорта по развитию
Генеральный директор автоцеха
Начальник производственно-технического отдела
Начальник службы ремонта оборудования и сооружений железнодорожного цеха
Заместитель начальника железнодорожного цеха
Гаврилов Александр Анатольевич
Продажи, маркетинг, управление проектами.
Ценю открытость, прозрачность процессов, быструю обратную связь и командную работу, нацеленную на создание качественного продукта
Ценю открытость, прозрачность процессов, быструю обратную связь и командную работу, нацеленную на создание качественного продукта
Здунов Владимир Ильич
К.э.н., AT31000 - сертифицированный тренер по управлению рисками
Более 20 лет руководства финансово-экономическими службами промышленных предприятий и банков, 24 года преподавательской деятельности.
Сфера интересов:
- проблемы выявления, анализа и управления рисками в организации;
- проблемы принятия решений в условиях неопределенности;
- финансовый менеджмент; бюджетирование в компании.
Проведение семинаров по темам:
- Принятие качественных решений;
- Повышение эффективности компании: риск-ориентированное управление организацией;
- Встраивание риск-менеджмента в процессы принятия ключевых решений, бизнес-процессы и корпоративную культуру компании;
- Разработка полного пакета документов для риск-менеджмента в организации.
Сотрудничество с аудиторско-консалтинговой группой «Листик и Партнеры», российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития», МВА-Центром ЮУрГУ, Институтом информационных технологий ЧелГУ, Челябинским филиалом РАНХиГС
Более 20 лет руководства финансово-экономическими службами промышленных предприятий и банков, 24 года преподавательской деятельности.
Сфера интересов:
- проблемы выявления, анализа и управления рисками в организации;
- проблемы принятия решений в условиях неопределенности;
- финансовый менеджмент; бюджетирование в компании.
Проведение семинаров по темам:
- Принятие качественных решений;
- Повышение эффективности компании: риск-ориентированное управление организацией;
- Встраивание риск-менеджмента в процессы принятия ключевых решений, бизнес-процессы и корпоративную культуру компании;
- Разработка полного пакета документов для риск-менеджмента в организации.
Сотрудничество с аудиторско-консалтинговой группой «Листик и Партнеры», российской консалтинговой группой «Стратегии устойчивого развития», МВА-Центром ЮУрГУ, Институтом информационных технологий ЧелГУ, Челябинским филиалом РАНХиГС
Белугин Александр Михайлович
Разработка и внедрение собственного ПО
Алёна Валиулина
Специалист по СМК в автопроме с 2005 г., бизнес-тренер, коуч.
Панов Антон Юрьевич
Стараюсь смотреть широко и развивать новые рынки для компании. Также постоянно совершенствую работу с затратами.
Седов Игорь Александрович
Руководитель проектов по оптимизации и внедрению инноваций в области управления транспортом
Работа в области оптимизации материального потока в компаниях ЕвроХим, ФосАгро, Стройгазмонтаж, ГК "Росатом, Почта России
Сидоров Роман Викторович
Результаты за 2,5 года работы в должности:
1. Выведение качества бизнес- процессов и стандартов компании на уровень создания франшизы,
получение одобрения на франшизу по результатам аудита.
2. Внедрение AMO CRM для отдела продаж, далее полностью самостоятельное внедрение портала
Bitrix24 как единой платформы для компании.
3. Доработка книги продаж, авторского курса обучения для отдела продаж и интеграция его
элементов в срм. Разработка и проведение аттестации отдела продаж.
4. Формирование и внедрение регламента работы для отдела снабжения. Моделирование и
регламентация основного бизнес-процесса компании.
5. Подготовка и проведение стратегической сессии совместно с консалтинговой группой «Стратегии
устойчивого развития».
6. Из последнего: разработка и запуск направления «сервисная поддержка клиентов», создание и
внедрение технологии перекрестных партнерских продаж (заключены первые партнерские
соглашения).
Функции:
- инициация, разработка и запуск внутренних проектов в компании
- написание технических заданий для разработчиков
- организация работы проектных команд
- корректирование бизнес- процессов
- постоянная работа с узкими местами в работе персонала и инструментах
- выстраивание системы взаимодействия между отделами и подразделениями компании
- координация работы отдела продаж и отдела снабжения
- сопровождение ключевых переговоров с клиентами, ведение крупных сделок и личные продажи
- обучение отдела продаж, вводное обучение новых сотрудников работе в CRM и организация рабочего
места
- администрирование CRM
- подбор персонала, разработка систем мотивации
Вот некоторые результаты моей работы в АВС:
Моделирование основного бизнес-процесса компании (для внутреннего пользования)
https://yadi.sk/i/mJXFlwHYnEF6ew
основной бизнес-процесс компании, наложенный на CRM
https://yadi.sk/i/ZS9T2Bab8YMTZA
Моделирование бизнес-процесса отдела сервиса (для клиента)
https://yadi.sk/i/LD89a0c-8TWTvQ
Регламенты взаимодействия отделов
https://yadi.sk/d/EQEJQj3xGH_f5w?w=1
техническое задание на модернизацию телефонии внутри компании https://yadi.sk/i/u2jgKeVE7mlF3A
одно из ТЗ разработчику 1С
https://yadi.sk/i/0UyTxkzU9x_vpA
пример информирования сотрудников компании об обновлениях в CRM (сопровождение изменений)
https://yadi.sk/i/dxtQowUg_XzWdA
пример структурного описания настроек для интегратора AMO CRMhttps://yadi.sk/i/CZiybTkMtojEPw
1. Выведение качества бизнес- процессов и стандартов компании на уровень создания франшизы,
получение одобрения на франшизу по результатам аудита.
2. Внедрение AMO CRM для отдела продаж, далее полностью самостоятельное внедрение портала
Bitrix24 как единой платформы для компании.
3. Доработка книги продаж, авторского курса обучения для отдела продаж и интеграция его
элементов в срм. Разработка и проведение аттестации отдела продаж.
4. Формирование и внедрение регламента работы для отдела снабжения. Моделирование и
регламентация основного бизнес-процесса компании.
5. Подготовка и проведение стратегической сессии совместно с консалтинговой группой «Стратегии
устойчивого развития».
6. Из последнего: разработка и запуск направления «сервисная поддержка клиентов», создание и
внедрение технологии перекрестных партнерских продаж (заключены первые партнерские
соглашения).
Функции:
- инициация, разработка и запуск внутренних проектов в компании
- написание технических заданий для разработчиков
- организация работы проектных команд
- корректирование бизнес- процессов
- постоянная работа с узкими местами в работе персонала и инструментах
- выстраивание системы взаимодействия между отделами и подразделениями компании
- координация работы отдела продаж и отдела снабжения
- сопровождение ключевых переговоров с клиентами, ведение крупных сделок и личные продажи
- обучение отдела продаж, вводное обучение новых сотрудников работе в CRM и организация рабочего
места
- администрирование CRM
- подбор персонала, разработка систем мотивации
Вот некоторые результаты моей работы в АВС:
Моделирование основного бизнес-процесса компании (для внутреннего пользования)
https://yadi.sk/i/mJXFlwHYnEF6ew
основной бизнес-процесс компании, наложенный на CRM
https://yadi.sk/i/ZS9T2Bab8YMTZA
Моделирование бизнес-процесса отдела сервиса (для клиента)
https://yadi.sk/i/LD89a0c-8TWTvQ
Регламенты взаимодействия отделов
https://yadi.sk/d/EQEJQj3xGH_f5w?w=1
техническое задание на модернизацию телефонии внутри компании https://yadi.sk/i/u2jgKeVE7mlF3A
одно из ТЗ разработчику 1С
https://yadi.sk/i/0UyTxkzU9x_vpA
пример информирования сотрудников компании об обновлениях в CRM (сопровождение изменений)
https://yadi.sk/i/dxtQowUg_XzWdA
пример структурного описания настроек для интегратора AMO CRMhttps://yadi.sk/i/CZiybTkMtojEPw
Курашова Оксана Николаевна
Главный врач сети клиник. Врач высшей категории кандидат медицинских наук, профессор РАЕ. Патенты (5).
Дымников Николай Викторович
Путь извилист. От городского логиста по г. Москва до начальника отдела ВЭД в крупной международной компании. После логистики в подраздлениях закупок и МТО Госкорпораций РФ. Сейчас работаю в одном из ДЗО ПАО "Ростелеком"
Сагитов Модест Спартакович
Руководитель небольшого агентства недвижимости "Homeseller". Москва, РФ, Черногория. 28 лет в отрасли. Выпускник МИРБИС, 53-см.
Островский Александр Владимирович
Директор компании «Авантеко»
Генеральный директор в компании «Авантеко» — автоматизация и безопасность объектов на Юге России. Выстроил компанию с нуля. На данный момент занимаюсь развитием компании, построением бизнес процессов. Образование — МГТУ им. Баумана, постоянно повышаю свою квалификацию с помощью онлайн курсов. Люблю генерировать новые идеи и воплощать их в жизнь.
Мустяца Сергей Константинович
Добрый день коллеги. Работаю Директором по развитию в Компании «Южноуральский лизинговый центр» с начала 2020 года. За это время открыл 5 филиалов, провёл собеседования более чем с 200 кандидатами, укомплектовал штат на 99%. Ранее работал 2 года директором филиала в компании «Каркаде».
Опарина Ирина Леонидовна
Финансовый директор с 11-летним опытом, а до - 11 лет опыта главного бухгалтера.
Профи в операционке.
Опыт в компаниях от Малого до крупного бизнеса.
Постоянно обучаюсь, развиваюсь и познаю себя.
Профи в операционке.
Опыт в компаниях от Малого до крупного бизнеса.
Постоянно обучаюсь, развиваюсь и познаю себя.
Басалаев Денис Владимирович
Основатель и руководитель компании "Системные технологии", профессионально занимаемся развитием, цифровизацией производства и автоматизацией учета, разработкой программного обеспечения, управленческим и ИТ-консалтингом.
Основатель клуба #UDM - Urals Digital Machinery и организатор одноименной конференции для тех кто занимается цифровизацией производства.
Основатель клуба #UDM - Urals Digital Machinery и организатор одноименной конференции для тех кто занимается цифровизацией производства.
Перевертун Татьяна Александровна
Администратор проектов
Член ассоциации
Пельц Василий Валерьевич
Опыт в деятельности по развитию, систематизации,автоматизации бизнеса более 10 лет.
Участник и организатор групповых и индивидуальных тренингов, стратегических сессий.
Веду практику в 4 странах и 12 городах СНГ,ближнего и дальнего зарубежья.
Участник и организатор групповых и индивидуальных тренингов, стратегических сессий.
Веду практику в 4 странах и 12 городах СНГ,ближнего и дальнего зарубежья.
Щербина Наталья
Сейчас коуч для собственников бизнеса и руководителей, также работаю с командами , мой личный управленческий опыт более 25 лет в фармацевтической отрасли . В дистрибьюции, в рознице. Имею личный опыт запуска больших проектов в компании . Работала директором Северо-Западного Региона в компании «Катрен» , «Магнит Фарма». Открывала в регионе аптечные сети «Мелодия Здоровья» (Новосибирск). «Вита экспресс»(Самара). Запускала в регионе проект «Аптека.ру»
Абрамов Михаил Николаевич
2 высших образования (менеджмент, государственное и муниципальное управление), большой опыт работы в различных коммерческих организациях на должностях директора, коммерческого директора.