У всех разные картины мира, рассказал Сергей Павленко — у руководителя одна, у подчиненных вторая, и т. д. — у всех разные приоритеты. Совместить представления сложно, но можно на основе «совпадающей части» — деятельностной картины мира. Нужно договориться по поводу «функции» (конечной полезности), «процесса» (работы «внутри»), а также «структуры» и «материала». На этой основе можно применять «теорию ограничений» в основной системе, а также выстраивать «шаг развития» для перехода в новое состояние в будущем. В деятельностную картину мира укладывается даже такая неосязаемая вещь как вдохновение.
Виктор Цлаф заметил, что картина мира фиксирует сущностные свойства объектов и помогает интерпретировать события. Отличие деятельностной картины мира от, например, естественно-научной в том, что в ней есть субъект, оперирующий представлениями о том, «что я хочу», и «что я могу». Фундаментальные «онтологическая схема общества» и «онтологическая схема промышленного предприятия» Г. П. Щедровицкого предпочтительны по отношению к преобладающему «кейсовому» подходу в бизнес-обучении и бизнес-развитии: ведь вовсе не очевидно, почему прошлое должно повторяться в будущем, и чему тогда учат кейсы.
Лейсан Гарифуллина подчеркнула важность культуры в изменениях, и Виктор Цлаф рассказал о работе с культурными нормами на инновационно-аналитических сессиях.
Евгений Селезнёв и Сергей Павленко вступили в философский диспут об объективной реальности: имеет ли она самостоятельное существование, или это просто договоренность.
Михаил Кривоносов поднял вопрос о том, что есть развитие, и как его измерить (конкурентоспособностью, предложил Виктор Цлаф), а также призвал синхронизировать картины мира по «вертикали» управления, тем самым создавая «горизонталь», «общую платформу».
Канал С. Павленко: https://t.me/upravbiz
Канал В. Цлафа: https://t.me/Tslaf_VM
