Роман Токарев предположил, что в организации следует менять «пятерку деятельности» — людей, цели, отношения, процессы и методы — но Виктор Вальчук тут же обратил внимание, что в «пятерке» нет главного — убеждений! Развитие науки, по Куну, есть «сдвиг парадигмы», т. е. убеждений, подчеркнул специалист, и то же самое в бизнесе.
Виктор Цлаф подтвердил, что развитие действительно в первую очередь есть изменение культуры, мышления, убеждений. Павел Мордкович поинтересовался об инструментах, и автор упомянул «грозовую тучу» и «шесть слоев сопротивления». Михаил Кривоносов спросил о стереотипных ограничивающих убеждениях, и специалист отметил главное — «локальную оптимизацию» и «самое безобразное ее проявление» — сдельную оплату труда. «Люди ленивы, и если им не платить сдельно, то они не будут работать» — вот какой тезис портит кровь многим компаниям.
«Единственный путь развития» (подзаголовок книги) означает, что развиваясь, придется отказываться от убеждений, но от каких именно — от локальной ли оптимизации; или от идеи о том, что все можно и нужно спрогнозировать и спланировать; или от близорукой страсти к снижению себестоимости; или от чего-то еще — по поводу ли иерархии; функционала; или потока — зависит от конкретных национальных, отраслевых, корпоративных условий.
Но если бы каждое предприятие преодолело убеждение о локальной оптимизации, экономика рванула бы очень сильно, завершил рецептом развития страны свое выступление специалист.
Читать книгу: https://www.litres.ru/viktor-valchuk/proryv-edinstvennyy-put-razvitiya-biznesa/chitat-onlayn/
Канал В. Вальчука: @focusonthemain
