Классическая школа мысли на эту тему призывает «назвать таланты талантами», выделить «звезд», дать им понять, что теперь за ними пристально наблюдают и возлагают на них большие надежды. Подрастающие лидеры поймут, что от них ожидают многого, и начнут «выпрыгивать из штанов», развиваться семимильными шагами. Признаюсь — всегда думал, что управление талантами суть система высоких ожиданий по отношению к человеку.
Но есть и альтернативная точка зрения. Специалисты из INSEAD обнаружили, что у «признания героев» есть оборотная сторона — «синдром отличника». Оказывается, публичное «бремя талантливости» отнимает у человека право на ошибку, желание экспериментировать — а ведь именно оно необходимо для роста. Внешнее признание «крадет» у человека внутреннюю мотивацию — и будущий лидер начинает прозябать на скамье запасных именно потому, что его назвали будущим лидером.
Мы поделились данным взглядом на вещи с руководителем талантливой, но строптивой молодежи — и она немедленно «отпустила вожжи» по отношению к ним.
А вы сторонник высокого или низкого давления на подрастающую элиту?
