Следует оценить свои реальные возможности — которых гораздо больше, чем нам кажется. При этом следует спросить себя, а не исчерпала ли себя наша бизнес-модель: кто мы в «экосистеме», не вымирает ли наш вид деятельности как вид? Нужно перезагрузить отношения с персоналом: уволить всех, начиная с самого себя, и в следующую же минуту принять назад на новых условиях. Нужно переосмыслить свои бизнес-процессы, сэкономив тем самым 10–40% затрат, ведь мы совершаем огромное количество лишних действий. Выходите на переговоры с банками, инвесторами, партнерами и обсуждайте с ними реальные перспективы выручки, порекомендовал руководитель.
Выступающий признался, что запретил бы управленцам находиться в офисе: им нужно общаться, общаться и общаться вовне организации. Нужно посмотреть широко открытыми глазами на клиентов: возможно, вы продаете им компьютеры, а им на самом деле нужны стулья.
Евгений заверил аудиторию, что кризис точно закончится, и посоветовал собираться в сообщества. В частности, Ассоциация директоров по развитию собрала почти 300 человек со всей страны, работают почти 20 тематических комитетов. Развитие никуда не делось, но стало особенным, резюмировал бизнес-стратег.
