«Может ли генерал руководить, если он не знает современных видов вооружений?», — продолжил гуру. Сегодня нельзя развиваться, не разбираясь в цифровых технологиях, ведь 70–80% развития сегодня — это развитие цифровое. Термин «цифровая трансформация» сквозит «разовостью»; нескончаемость процесса цифрового обновления лучше отражает «цифровая динамическая стратегия». Границы стерлись, «отраслевое» развитие закончилось, процветает развитие «матричное».
Богатство не там, где клад, а там, где источник постоянного дохода: земля при феодализме, средства производства при капитализме — и поток данных в современную эпоху. От «строительства пирамиды Хеопса» следует переходить к созданию «продукта с минимальной функциональностью» — т. е., не забегая далеко вперед, делать приемлемо малое. «Кормить народ не целью, а порциями». Сегодня нужны не стратегии-результаты, а стратегии-направления: например, «развиваемся только в машинном зрении». Лучшее стало врагом хорошему, а расчет и анализ уступили место «придумыванию».
Создать рынок стало проще, и именно за создание новых рынков идет основная конкуренция. Не нужно бороться с «Зумом», нужно создать «Зум» следующего поколения — и «Зум» потеряет все. Победить в создании нового проще, чем победить в «бодании в старом».
Побеждает не умный, а осведомленный. Традиционный цикл развития «анализ—стратегия—реализация» канул в лету. Сегодняшний цикл — это «расширение кругозора—динамическая стратегия—A/B-тестирование».
Эстафету подхватил исполнительный председатель Ассоциации Евгений Печёрин с набором кейсов цифрового развития, а также Александр Бирюков, Ирсанна Чернышова, Ирина Трофимова, Юлия Родионова и другие прогрессивные цифровые стратеги. Директор по развитию должен обладать набором цифровых компетенций, резюмировал обсуждение профессор Сазанович.
