Наши публикации

Как удержать ценные управленческие кадры

Корпоративная культура Кратко
«Как удержать ценные управленческие кадры в своей компании? — спросила однажды участница тренинга «Директор по развитию». — Я устала воспитывать персонал для своей отрасли: любой сотрудник, который более или менее стратегически мыслит, в конце концов уходит из компании на более зеленые пастбища, либо открывает свое дело».

«Сотрудники уходят не на более высокую зарплату, а на более амбициозные задачи», — ответил автор тренинга, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию Евгений Печёрин. Основная мотивация высоко талантливого сотрудника вовсе не финансовая, но внутренняя психологическая, связанная с «мышечной радостью» от выполнения сложной задачи. Хотите удержать ваши самые многообещающие кадры? Предъявите высокие требования к развитию своего бизнеса — посоветуйтесь с вашим персоналом о ключевых возможностях развития вашего бизнеса и инициируйте преобразования.
Made on
Tilda