Знаете ли вы историю о «толстом курильщике»? Толстый курильщик прекрасно знает свою стратегию — ему нужно бросать курить и начинать заниматься спортом. Вроде бы, вся его проблема — в реализации этой стратегии.
И наконец, навеки вошел в фольклор Виктор Степанович Черномырдин с сакраментальной фразой: «Хотели как лучше, а получилось как всегда».
Считается, что нет особой проблемы с выдумкой, с разработкой стратегий. Считается, что есть огромная проблема с воплощением разработанных стратегий в жизнь.
Мы с коллегами долгое время свято верили в это. Но произошел опыт, сын ошибок трудных — и постепенно пришло понимание, что на самом деле отдельно стоящей проблемы под названием «реализация стратегии» не существует. Есть просто дурные стратегии, которые никому не хочется реализовывать, потому что они ни к чему не приведут.
В осуществляемых сегодня нами с коллегами проектах стратегического развития результаты опережают появление стратегии. Я говорю о реальных, вещественных, финансовых сдвигах в бизнесе. Расчетный счет компаний начинает расти до того, как приняты стратегические решения. Это парадоксально, в это сложно поверить, но это так. Виктор Степанович Черномырдин опровергнут.
Ведь если прекрасно разработанная стратегия не приводит к нужным результатам — то чем же тогда она так уж распрекрасна? Как говорил М. Жванецкий, «может что-то в консерватории подправить»?
