Об использовании деятельностной картины мира в развитии бизнес-организации

16.12.2021

Автор:

Павленко Сергей Алексеевич

16.12.2021

Еженедельная встреча участников Ассоциации директоров по развитию, 2021-12-16. Развитие бизнес-организации желательно осуществлять по какому-то плану, который позволяет предвидеть (по А. Файолю) результаты работы по развитию, и мониторить соответствие факта и плана. Чтобы упростить эту сложную задачу, предлагается выделять три подсистемы деятельностей, и строить для каждой подсистемы отдельные (взаимоувязанные) планы. Таким образом, разбиение работ проекта развития можно сделать менее трудозатратным, а также снизить сопротивление изменениям.

Смотрите также

Развитие есть приобретение негативного опыта

Однажды крутой профессионал, выслушав презентацию нашего подхода к бизнес-развитию, предъявил: вы сильно облегчаете организации процесс развития вашей отработанной технологией, но вот как же негативный опыт?

22.11.2021

Профессиональное обсуждение стандарта «Директор по развитию»: альтернативы

Еженедельная встреча участников Ассоциации директоров по развитию, 27 января 2022 г.

27.01.2022

От магистрального развития человеческой цивилизации никуда не деться

Любопытное обсуждение не так давно имело место в ESG-комитете Ассоциации директоров по развитию — по поводу общего состояния ESG-тематики в современной России 2022 года.

04.05.2022

Клуб перемен: Директор по развитию и комдир в одном лице — синергия или конфликт?

Дискуссия с Оксаной Пряничниковой о совмещении функций директора по развитию и коммерческого директора. Обмен опытом. Обсуждение практик. Советы по выработке «дорожной карты» эволюционной «пересборки» отдела продаж.

30.06.2022